王国维说，“古今之成大事业、大学问者，罔不经过三种之境界”

行行如此，营销亦如是。

营销三境界，大概如下：

1.关注如何做和短期目标

做文案的，什么叫营销呀？

就是言简意赅让别人买买买。

做设计的，什么叫营销呀？

就是视觉传达1秒让别人记住。

做Social传播的，什么叫营销呀？

追热点啊，你看杜蕾斯，要学会借势。

做媒介的，什么叫营销呀？

哦，营销呀，你是要曝光，还是要转化？

……

前两年流行一篇文章，大概是说《营销很简单啊，如果你把这些技能掌握你就会了》，点开来看，从SEM/SEO/ASO，到PS/AI/AE/PR，再到网站开发，媒体关系，媒介购买，DSP，文案撰写，活动策划，视频制作，大大小小密密麻麻大概有几百个工种。事实上，讲到专业分工，只会越来越细。何止几百个，几千个工种也都是有的。

这类人看到的营销，其实多数是营销活动策划，甚至是营销活动策划里的一个环节，或者是借势社会和网络热点，做品牌传播。

大多关注如何做，更关注短期目标。

统计学告诉我们，在甲方乙方里，这类人均分一半。在这里面，大概有20%会成为优秀营销人，有大概1%的人会成为某一领域的营销专家。多数人在周而复始的营销活动策划和追热点中因果循环一生，直到转行。

2.关注目标、结果、机制

有种人除了关注怎么做——How，更关注为什么做——Why.

除了关注如何飙创意，更关注持续稳定生成创意的机制，如何更高性价比的持续稳定生成创意。

典型的目标结果导向，习惯多问自己和团队一句有没有更好的办法？ROI如何？

谁来做？内部自建团队？外部引入第三方？哪种方法效率更高？

如何盘活资源？如何激发团队？如何管理供应商？

管理

营销做到后面，其实是管理问题。最后考验的是BD的能力、资源整合的能力和管理能力。

既然营销已经变成了管理问题，那管理者遇到的问题就不能只在营销圈找答案了。比如，看看德鲁克《管理的实践》《卓有成效的管理者》，自学商学院课程，多跟其它部门的Leader交流，互通有无。

局限在营销圈兜兜转转，只会让你永远陷在执行和各种应接不暇的资源的汪洋大海，打回原形，回到三重境界的第一重。

3. 关注公司业务、品牌、商业模式

有种人，表面上看是在做营销，实际上是在操盘一门生意。

如何强调品牌和市场团队的重要性，在公司争取到资源？

他们知道，一切不可持续的增长，和不能赚钱的增长一样，都是在自欺欺人。

他们知道，市场其实是沟通，除了让目标用户知道，更重要的是能从市场快速拿到反馈，协助改进产品。

甚至思考，品牌团队如何和公司产品和战略部门一起，重新思考、重构商业模式和业务流程。

甚至能联合上下游合作伙伴的力量，联合他人的资源，一起做Marketing。

甚至能异业合作，跨界优势互补，为公司发展创造更多的市场机会，发现新的市场。

领导

这类人的提升，要在不同行业中找答案。所谓，太阳底下没有新鲜事。天下所有的生意，其实是相通的。不管你在哪一重境界，本质（思考问题的原点）在于对消费者需求的洞察。做营销的魅力也在于此，即便有一天，你离开了这个让你又爱又恨的行业，记住这一点，可能也不枉你在这个行当走一趟。

开启新旅程

所以，做了那么久的营销，你是哪一类？活在哪一重境界？