最近接触很多传统企业老板，越来越多的传统企业boss开始意识到要在移动端做做生意了，尤其是微信端；

但是问题来了，很多人跟风做了，没做明白，所以觉得技术问题，工具问题，团队问题，各种问题，但是最终没有做好；

为啥呢？

人说：方向错了，你还能跑对吗！

做生意，一定是方向大于努力，如果方向有问题，越努力越失败；

所以我们今天先从基础开始，我们如何给自己家微电商体系进行方向定位？

1、我们为什么要做微电商？

别人做了你也做？

我想多卖商品？

为客户提供更优质服务？

未来为客户定制商品？

想想为什么要做！一般情况下建议从几个维度思考——我们为了更好服务好现有客户，同时挖掘客户深度价值，而开始做微电商体系打造；

2、我们做微电商的未来是什么？

做个自媒体平台？

多卖货？

做成电商平台？

想想以后做成啥样！建议从我们公司规划和目标出发，结合微电商工具进行目标定位，确定你未来想做成什么！

3、从为什么到未来如何走？

烧钱！

熬！

都不理想，建议企业根据自身情况，思考现有资源，先明确好我们如何明确我们的平台价值，从价值点出发，思考未来的落点。这样你的定位就不会偏颇太多

想想，你们做这块的时候是不是真的思考过，如果没有，建议先考虑下；如果自己不懂，建议找一个理解你行业的机构或者服务公司为你进行系统化梳理来确定定位；

从功能定位，到客户定位，到推广定位，确定ok后你就前面很明白如何运作了 ；

你考虑下。

是不是这样的！